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业务工作抓落实 跟进开展促成效

发布时间:2018-06-10 15:29:30 

  6月9日下午,武安卖场根据事业部坐商变行商工作要求,组织中层以上管理人员于七楼会议室召开业务专题会议,总结上半年坐商变行商等业务工作完成情况,并对下半年工作进行安排部署。

图为:会议由卖场常务副总经理孙春荣主持召开。

  业务科科长采用幻灯片形式,结合卖场实况,宣读了武安新世纪2018年关于开展“坐商变行商”考核办法,将成立卖场考核小组,对各商场各项考核细则及要求进行了仔细传达。

  其后,卖场副总经理雷克瑾针对重点内容进行分析讲解,对文件所涉及的任务及数据分解做出具体要求,并对经理现场提出的疑问进行一一回答。雷总随后对各商场上半年坐商变行商工作开展情况进行了总结分析,对各部门实施开展过程中存在问题一一指出。对进小区、异业联盟工作做的好的商场进行表扬,督促鼓励落后商场下半年要加把劲,保证此项业务工作顺利达成。

  孙总最对会议作出总结讲话,她指出,通过对各商场上半年坐商变行商工作的督查总结,及时发现问题,各部门要及时跟进改进,积极主动抓好工作落实。并提出六点要求:

  一、储备好品牌。2018年上半年时间已过半,如没有达到数量过半的商场要积极走出去寻找资源,为全年储备品牌任务的完成打好基础。

  二、建立客户沟通表。认真与厂家沟通,对销售好的与不好的要讲究沟通技巧,填写客户沟通表切忌走形式,要真正将这一工作做细、做到实处。

  三、成立服务小分队。后勤各科室要极力配合,走进小区,服务要形势多样化、常态化。

  四、利用好小区宣传栏。各商场按各自的任务去寻找关系好的物业小区,进行精准宣传、精准维护。

  五、继续做好异业联盟。按照各商场的对口单位关系,进行常期合作,互惠互利。

  六、组织好大型特卖。今年上半年组织的大型特卖不是很理想,与去年相比有差距,各商场需积极想办法,组织适销对路商品,组织好货源,取得较好销售成绩。

  2018年下半年在卖场领导班子带领下,卖场全体干部员工将立足岗位,人人创先争优,主动跟进落实到位,一线齐心促销售,后勤全力作保障,全体干部员工会努力提质增效,进一步将“坐商变行商”工作落实到位,取得实效,保证各项工作目标圆满达成。